Un chef prépare des plats dans une assiette.

Notre politique en matière d’approvisionnements

Vitalrest favorise les pratiques durables d’approvisionnements et de réduction des émissions de CO2 et de consommation des ressources naturelles.

  • Nous privilégions l’approvisionnement de proximité.
  • Nous référençons les produits locaux saisonniers issus de l’agriculture raisonnée.
  • Nous référençons des produits d’entretien éco labélisés.

 

DES PRATIQUES DURABLES D’APPROVISIONNEMENT

Nous surveillons et travaillons tout au long de la chaîne de production, en particulier sur la traçabilité, provenance et transparence des produits livrés.

Avant tout partenariat avec un fournisseur, celui-ci s’engage à respecter l’ensemble des points définis par Vitalrest et d’en assurer la cohérence entre les exigences des parties prenantes et celle de la politique de Vitalrest.

 

PRODUITS DE PROXIMITE, SAISONNIERS ET RESPONSABLES :

Afin de garantir la fraîcheur et la qualité des produits, Vitalrest s’engage à promouvoir les produits saisonniers et de proximité. Il référence des fournisseurs locaux.

Nous proposons à la demande de la clientèle une offre de produits issus de l’agriculture biologique, ainsi que des produits d’entretien écologiques.

 

NOUS REDUISONS NOS EMISSIONS DE CO2  ET NOS CONSOMMATIONS DE RESSOURCES NATURELLES :

Nous participons à la réduction de notre empreinte carbone.

Nous travaillons à la réduction de notre empreinte écologique en eau et électricité en partenariat avec nos clients.

Notre service Achat en collaboration avec nos chefs, nos diététiciennes et nos qualiticiennes, sélectionne des matières premières saines, goûteuses et éthiques dans un esprit qualité/prix.

Nous développons des offres alimentaires durables en coordination avec notre schéma logistique d’approvisionnement, et limitons ainsi les ruptures.

Ceci permet de massifier plusieurs gammes de produits dans un seul camion. Nous référençons au moins deux fournisseurs par gamme de produits dans un rayon de 100 à 250 Km autour de nos plateformes logistiques, améliorant ainsi le bilan carbone.

Nous utilisons une flotte de véhicules 100% éco-drive (système start & stop pour réduction de C02 et réduction de consommation d’énergie.

 

QUELQUES EXEMPLES :

 

Pour la viande bovine, nous exigeons que les animaux n’aient pas subi de stress avant l’abattage afin de garantir une qualité optimale de la viande et que le temps de transport entre l’exploitation agricole et l’abattoir ne dépasse pas 2 heures.

La carte hôtelière (support au chevet du patient) permet de communiquer au quotidien sur les actions concrètes en faveur du développement durable (produits bio/produits issus du commerce équitable/produits locaux dans les menus de la semaine).

Nous utilisons des serviettes en papier en ouate de cellulose à base de tissu recyclé.

Nous utilisons des produits d’entretien 100% naturels, biodégradables et éco-labellisés.

 

NOUS SOUTENONS LE « MOUVEMENT LOCAVORE » :

Afin de garantir la fraîcheur et la qualité de nos produits, nous nous engageons à promouvoir les produits saisonniers et de proximité. Nous référençons des fournisseurs mettant ainsi en valeur le terroir des produits made in France.

 

LE MOUVEMENT LOCAVORE

Le « Mouvement Locavore » est un mouvement qui privilégie l’approvisionnement local mis en place. Le principe est celui du « food miles » qui signifie les kilomètres parcourus d’un aliment saisonnier « de la fourche à la fourchette ».

 

 

 

Guide des bonnes pratiques.

Le guide handicap : formation du personnel handicapé aux bonnes pratiques d’hygiène alimentaire

Finalisé en septembre 2016, suite à la demande de plusieurs ESAT, le but du projet handicap est de former le personnel handicapé, travaillant en restauration collective, aux bonnes pratiques d’hygiène alimentaire. L’objectif est de concevoir une méthodologie pédagogique à travers des outils et supports adaptés pour pouvoir s’assurer de l’efficacité de la formation.

Plateau manger-mains

Le « Manger Main »

Le « Manger Main » : l’animatrice de l’EHPAD Bon Pasteur en parle en ces termes : Comment améliorer la prise des repas pour les personnes désorientées (maladie d’Alzheimer) ayant perdu le sens de l’utilisation des couverts ? N’ayant plus le goût devant une assiette garnie ?  Prenant spontanément à la main les aliments proposés ?

La société Vitalrest réfléchissant à la mise en place du « manger main », dispositif permettant une consommation directe à la main. Cette nouvelle présentation, ludique grâce à la consommation directe, appétissante grâce aux assiettes variées et colorées, a été testée pendant plusieurs semaines, le midi, au sein de l’unité de vie. Le succès immédiat, assorti de quelques améliorations effectuées en direct, a permis d’élaborer en 2010 un premier projet de « guide du manger mains ».

De nouveaux essais ont été faits ensuite notamment sur le dîner, pour une mise en place généralisée à tous les sites clients concernés, qui le souhaitent depuis 2011.

Image d'un plat Manger-MainDessert Manger-Main

Deux chefs en uniforme blanc se parlent dans une cuisine.

Mise en place d’un partenariat avec Bernard Leprince, Toque 2015 de l’Académie Culinaire de France

Bernard Leprince, Toque 2015 de l’Académie Culinaire de France

Fruit d’une rencontre en 2012, Bernard Leprince est depuis cette année-là, le Président du Jury de notre concours culinaire annuel. Meilleur ouvrier de France, il s’est engagé très tôt dans la valorisation de la cuisine traditionnelle française. Précédemment, chef des chefs du Groupe des Frères Blanc, il animait une quinzaine de chefs tous férus de bonne cuisine dans le cadre des brasseries du Groupe des Frères Blanc, toutes situées en région parisienne, dont la notoriété en matière de qualité, n’est plus à faire.

À ce titre, également propriétaire jusqu’en 2012, de la chaîne de restaurants « Chez Clément », le groupe s’est désengagé de cette activité pour se recentrer sur « le haut de gamme » au travers de ses prestations proposées en brasseries.

C’est dans ce cadre-là que Bernard Leprince collaborait étroitement également avec le service achats du groupe Blanc en allant « sourcer » directement chez le producteur les meilleurs produits. En 2013, Bernard Leprince sera à nouveau notre président de la finale de notre concours culinaire. Pour l’année 2014, nous avons réfléchi ensemble à un programme de formation culinaire qui pourrait être dispensé à nos chefs.

Ainsi, les 3 premières séances verront le jour, dans le courant de l’année prochaine. La créativité « dans les sauces » sera notamment le principal thème qui sera développé. Notre société va ainsi de l’avant, en restant fidèle à ses principes de valorisation du cœur de métier, et de déclinaison de ses savoir-faire sur ses sites pour la meilleure satisfaction possible de ses convives et clients.

Depuis 2015, Bernard Leprince se rend chaque année sur une dizaine de sites du Groupe Vitalrest afin d’y élaborer avec les équipes la prestation du jour à destination des usagers et des résidents. Le partenariat s’est également étendu à la confection de recettes et de vidéos à l’usage exclusif du Groupe, ainsi qu’au sourcing de produits innovants auprès des industriels, pouvant être intégrés dans les menus proposés à notre clientèle.

Le logo des cliniques de saijon villa du parc.

Les Repas Livrés pour les Curistes et le Nettoyage des Studios sur les Cliniques Villa du Parc & Hippocrate à Saujon

Les Cliniques de Saujon, Villa du Parc et Hippocrate, ont la particularité d’être installées sur le site de l’Établissement Thermal, et d’appartenir au même propriétaire. Ce dernier a su conjuguer les deux types d’activités en mettant notamment en avant les cures thermales en traitement substitutif des divers psychotropes et autres médicaments utilisés en psychiatrie.

Il a également créé un projet immobilier en complément de l’offre d’hébergement, au travers du rachat, réhabilitation ou construction de studios permettant l’accueil des curistes.

Avant notre collaboration, ces derniers pouvaient via un restaurateur local, commander des repas et c’est donc tout « naturellement », satisfait de notre prestation que notre client nous a demandé de lui faire une proposition.

Sachant que la qualité de cette nouvelle prestation était indissociable à la fois de sa satisfaction globale mais qu’une telle collaboration lui permettait localement une plus grande indépendance, une proposition économiquement avantageuse à la fois pour lui, ses clients et nous-mêmes, lui a donc été faite, sur la base d’une carte hôtelière mise à disposition. Celle-ci laisse le choix entre le « menu du jour », facturé 12 euros au curiste, et un menu à la « carte », avec un tarif dégressif selon le nombre de repas commandés durant le séjour (jusqu’à 3 semaines)…

Le nettoyage des studios vient compléter l’offre hôtelière, comme dans toute « location traditionnelle » au départ des occupants le samedi matin. Il y a une soixantaine de studios, pris en charge par du personnel Vitalrest (4 à 5 personnes selon l’occupation et les flux).